集团子分公司和直属部门年度工作交流会分别于1月5日、16日下午在培训中心二楼会议室举行。集团领导及各单位中层以上管理人员参加会议。
各部门主要负责人汇报了2016年的主要工作及存在问题，并简要阐述了2017年工作目标及措施。参会部门提出了建议和意见，各分管领导进行了点评，指出了各部门汇报中的不足和需要整改的问题。集团领导及参会部门为交流部门打分。
董事长孙洪海做出点评并讲话。针对各子分公司工作，他概括到：2016年是“突破重围获生机，拨开迷雾展预期”。我们主动应对各种挑战，赢得了今天的成绩。同时也必须认识到未来3-5年甚至更长一段时间企业存在的问题，务必要牢记六个念念不忘，克服懒、软、散的弱点，主动提升、修养自身，以严、细、敢的态度抓落实，持续不断地扩大和巩固基础产品，夯实基础管理，强化人才梯队建设，深化技改和项目建设，加大新三高开发力度，才能逐步达成我们的任务目标。他要求各职能部门要树立正确的管理服务理念，为企业生产经营服务。一是要强化专业职能管理，适应并确保企业快速发展的要求，二是要提高管理技能，增强服务意识，三是各级管理人员要了解熟悉专业知识，重视专业技能管理。
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