5月20日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚，晋能控股集团副总经理、晋能控股装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌，晋能控股集团董事会秘书、综合办公室主任荣君，晋能控股集团组织和人力资源部部长李青安，晋能控股装备制造集团总经理助理刘晓东、煤化工事业部总经理亢树新，以及晋能控股集团、晋能控股装备制造煤化工事业部相关职能部门领导到明水公司调研。明水公司党委书记孙洪海、董事长殷传光，联盟化工公司董事长王法民，联盟石油化工公司董事长陈广义，日月化工公司董事长王绪仁陪同调研。

调研组一行先后赴日月化工、明水公司，实地查看了两公司的建设项目和生产装置现场。在明水公司中央控制室，孙洪海向调研组一行介绍了新型煤化工的技术先进性、生产可靠性及装置安全性等情况。随后，调研组一行在3#办公楼召开座谈会。郭金刚主持会议。殷传光、王绪仁、王法民、陈广义分别汇报了各公司的基本情况及生产经营指标、项目建设、未来发展等情况。
宣宏斌提出三点要求：一是要抓好安全、守住底线，必须坚定不移守住九条红线、防范化解两个“13类重大风险”，不碰环保红线，真正消除问题并防范金融风险；二是抓好联动、形成合力，优化管控体系；三是抓好当前，谋划未来。

郭金刚从晋能控股集团战略定位，晋能控股装备制造集团煤化工板块的发展、完善、调整以及优化管理体制机制，加强安全、环保、舆情、稳定、疫情管理，加强党风廉政建设和企业文化建设，加强与地方政府的沟通协调等方面进行了分析部署，并提出具体要求。他讲到，通过调研感受到山东四个公司在强管理、谋发展、开拓市场、谋划未来等方面做了大量行之有效的工作。目前行业正处于老厂转型发展的关键期和窗口期，若能抓住机遇、华丽转身，就有可能闯出一片新天地。明水公司在抓机遇和转型升级方面做了大量的工作，思路比较新，力度比较大，产业进行了大的转型。明水公司的大手笔、大转型、大发展值得肯定。晋能控股装备制造集团煤化工板块不要忘记做煤化工的初衷，同时要始终牢记和坚守九条红线，防范化解两个“13类重大风险”。