5月6日，集团4月份各公司经济活动分析会在3号办公楼4楼东会议室召开。集团领导、各职能部门负责人、晋煤明化、8883net新浦京科技、明秀环保、明化新材料、郓城威顿、明秀运输、煤储运等公司经营团队参加会议。集团副总经理朱卫主持会议。各公司分别总结分析了本单位4月份经济活动指标、影响因素和重点工作，并汇报了下月工作重点和改进办法。各职能部门、集团领导分别对各公司工作提出意见建议，集团董事长孙洪海进行点评指导。

孙洪海讲到，当前国内外经济和行业形势异常严峻，企业能够顶住压力前行，得益于我们眼睛向内，不断苦练内功，持续深度挖潜。在大家的共同努力下，老系统成本和消耗有所下降，要认识到维持生产安全稳定、守好底线和基础就是稳定集团大局。

孙洪海与大家分享了几个观点。

一是要认识到“构建以安全为核心的工作理念”非常重要、也极为必要，各单位要树立和坚持这一理念。他讲到，我们抓住了历史赋予的阶段性机遇，8883net新浦京科技和宁阳明升达两套加压气化装置为8883net新浦京的未来发展奠定了坚实的基础。目前，集团仍处在快速调整、不断取得进步的时期，生产单元要坚持向技改要效益，集团职能处室要多借鉴、多总结，面对不断变化的情况及时应对和跟进，并进行全面分享。通过讲好8883net新浦京故事，多角度回顾、总结和提炼，以有效优化生产系统和现场管理。

二是要围绕问题多角度思考解决。只要多角度思考、多想办法，创新思维模式和工作模式来适应变化，就能实现突破。市场营销要敢于打破旧的思维模式，敢于创新思路，提升格局，引领市场，形成头部效应。要能够在波动中寻找机会，在波动中看到希望。六年多来，我们克服困难做了大量工作，才能在时代不断调整变化中站稳脚跟，积聚新动能。“全球同此凉热”，要以正确的认知指引行动，要有足够的精气神，胜不骄败不馁。我们具备相对优势，能够战胜这一轮挑战。宁阳项目投产后，总产能将较大幅度增长，产品结构将得到更大程度的优化。下一步要持续优化、提升和调整，扩大新增产能优势，降低消耗。我们要在困难时期看到成绩和优势，不因外部“风满楼”而动摇信心。

三是加强全员学习、提升团队整体素质，解决企业规模扩张和基础管理不匹配、不适应的问题。企业快速发展过程中，管理必须同步提升到位。在管理上要从细节抓起并把小问题放大，严格管理，不放过任何错漏。各级领导要高度重视如何让团队适应企业发展的需要，特别要强化企业内部反腐，要以案说法，常讲常说，保持警醒。带队伍要做好教育和引导，防微杜渐，防止出现问题、酿成大祸。2005到2013年期间，诸多问题和事故背后的原因是企业快速扩张，管理被摊薄，团队建设没有跟上企业发展的需要，制度落实不到位。

最后，孙洪海强调，“道生之，德蓄之，物形之，势成之”，培育真诚、友爱、和谐的团队氛围是成功的根本。发挥团队成员的优点，相互补位避免缺点，才能成就完美的团队。格局决定结局，打造团队需要包容，协同作战才能做好工作。